一、双区域联动+多模式推进：筑牢市容项目发展根基
1. 市内固基+域外拓疆，实现联动发展：以上海本地为根基，坚守“质量为王”精细化运营；同时将上海成熟的市容管理与环卫作业经验向外省市延伸，开拓域外市场增量。
2. 一体管理+整合运作，创新推进模式：针对多元化业务，摒弃“单打独斗”，以“一体化管理”为核心，在同一区域内整合多项目资源，采用“一管一”或“一管几”的运作模式，实现提效、强监管、降成本的目标。
二、适配市场需求+扩大份额：激活公司发展源泉
1. 研判趋势，精准锚定市场机遇：市容环境是投资、营商、人文三大环境的重要支撑，与公司业务高度契合，为发展提供利好条件；长三角联动为开拓江浙市场创造便利，全国生活垃圾分类推进、城市市容提升需求，进一步拓宽公司服务市场空间。
2. 聚焦重点，全力抢占市场份额：通过“固化”（守住现有业务）、“强化”（主动开拓新业务新区域）、“细化”（拆解全流程以高质量服务保障稳定）三大举措抢占份额。
3. 科技赋能，提升市场核心竞争力：以数字化、智能化手段（如机器人清扫、无人机巡查、数字化指挥平台等）替代传统人工，提升管理精准度与效率，实现降耗增效。
三、拓展海外市场：挖掘新增长引擎
1. 海外布局现状：已在阿富汗喀布尔设立办事处，与阿富汗、沙特等国政府部门及核心人士建立良好合作关系，房地产、矿产、能源、贸易等项目正稳步推进。
2. 海外拓展目标：
经济目标：培育新的经济增长点，提升公司在国内外市场的综合竞争力。
信心目标：增强团队对公司未来发展的信心，展现长期发展潜力。
3. 海外发展路径：推动多项目协同发展，构建综合性商业体系，在国际市场树立“专业、可靠、多元、负责任”的品牌形象，争取更多国际合作机会与行业认可。
四、强化队伍建设+提升素质：夯实公司发展基石
1. 健全制度，实现管理规范化：将“制度管人、程序管事”落到实处，梳理员工全流程制度，形成系统化管理制度体系。
2. 管好干部，推动教育轮岗常态化：将干部教育与轮岗纳入常态化管理，通过全面教育、专项培训和同工种、跨工种轮岗，提升干部综合能力，培养复合型管理人才。
3. 抓好队伍，推进培训提升程序化：以多样化形式开展员工培训，确保员工知识体系与行业趋势、公司发展要求同频，打造“想干事、能干事、干成事”的员工队伍。