为进一步落实安全生产工作，切实防止安全生产事故的发生，2022年2月16日下午，于集团公司本部会议室举行了2022年“安全生产责任书签约”仪式。仪式上，集团总经理余其沣负责与各职能部门之间签订“安全生产责任书”、而部门负责人与下属各作业队之间的签约嗣后也将由各队实施完成。

责任书的签订，做到了全面覆盖，明确各方责任主体，安全生产的重要性落实到集团所有人，督促各职能部门加强日常隐患排查治理工作，共同“消除事故隐患，确保安全生产”的目标。

“责任书”的签订只是一种形式，最终的目标才是重中之重。因此，安全须警钟长鸣、居安思危，事故要防患于未然、如履薄冰。集团总经理余其沣在讲话中表示，安全生产是集团每年首要重点工作，签订责任书是明晰目标、落实责任的重要手段，希望各职能部门更好的互相监督、加强管理、完善安全生产工作措施。

余其沣总经理指出：

一、正确认识和把握本行业、本单位、本部门的任务特点和安全生产形势，切实增强安全工作的责任感、紧迫感。

液光集团的特点就是人多、车多、点多、面广、动态性大，并且都是在室外工作，这些客观上讲就容易导致人员、交通、消防等安全事故。

因此公司全体人员在思想上要高度重视，任何时候、任何场合都不能盲目乐观，要时刻保持清醒的头脑。特别是在座的各位都是部门领导、队长，要知道自己肩负的责任，切实要做到守土有责、守土负责、守土尽职，确保一方平安。安全无小事，安全这根弦一刻都不能放松。希望各位要有“如临深渊、如履薄冰”的危机感、责任感，居安思危，警钟长鸣。

二、要进一步加大宣传教育培训力度，牢固树立红线意识和底线思维，使安全工作真正入脑、入心，落实在行动上。

习近平总书记指出：安全工作，“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线、底线。”那么，在我们公司如何贯彻落实并提高“红线”、“底线”的意识？我看就是靠不断的加强学习教育、宣传培训；不断的提醒、提示；不断的进行检查。充分吸取别人的经验教训，防微杜渐。具体的说：

一是要抓好“三级”安全教育。对新员工，特别是外来务工人员，“单位、部门、在岗”这三级安全生产教育，一定要贯彻好、落实好！在这里我要特别提出，对新进员工一定要进行三级教育，未经过三级教育的不得上岗。

二是要强制性安全培训。要坚持把安全教育培训工作贯穿全年、贯穿每项工作之中，做到逢会必讲，违者必纠，不断启发员工安全意识，从“要我安全”变成“我要安全”思维转变。

三是培训工作还要有针对性、实用性、有效性。针对不同岗位、不同工种进行培训，包括市容管理、维护，环卫作业、驾驶员等专业培训，从而提高防范和应对能力。

四是要严格落实公司各项管理规定。特别是在执行任务过程中不得与管理对象发生肢体冲突，做到“打不还手、骂不还口”。同时，将队员自身安全保护、卫生防护贯穿各项工作的全过程。

只有这样，才能有效地培育和提升干部职工的“红线意识和底线思维”，使安全真正入脑、入心，落实在行动上。

三、以安全隐患为导向，突出隐患排查治理，以预防为主、关口前移，把隐患控制在萌芽状态，事故解决在发生之前。

隐患排查治理是预防安全事故主要途径和重要措施。对安全风险，要“防为上、救次之、戒为下”，“灾难前的预防不仅比灾后救灾更人道，而且更经济”。

我们必须在预防和治本上下大功夫，防患于未然。要仔细排查安全隐患，对本单位、本部门安全风险进行全面梳理、全面评估，特别是对新情况、新问题，要一个个排查、一个个分析，作出科学预判，找潜在危险源。要高度重视安全隐患，真正把重大隐患当作事故来对待。

同志们：很多安全事故虽然常常带有偶然性，但不乏绝大多数是从“量变”到“质变”这一必然性规律。俗话说：小洞不补大洞吃苦，细节决定成败，严是爱，松是害，都是不争的事实。

为此，各部门确实要做到以下几点：

一是要做到心中有数，心里有底。对本单位、本部门重点是什么？重要部位在那里？哪些地方容易发生安全隐患以及存在的不安定因素要清楚。

二是要定期排查，定时分析。要纵向到底、横向到边、不留盲区、不留死角。安全工作既是动态的又是有规律可寻的，就要求我们经常的、定期与不定期的排查和分析，把隐患控制在萌芽状态。

三是要及时整改，即知即改。一旦发现隐患一定要及时整改，决不能敷衍塞责，侥幸心里，拖一拖、放一放，延误战机，造成安全事故。

同志们，安全生产工作任重道远，永远在路上，我们要以对公司广大员工负责、公司发展负责的精神状态，认真抓好安全生产和消防安全工作，确保公司安全、有序、平稳运行。